回头看开云体育，恒安创立40年，几次得胜的革新点，皆是因他怀着破釜千里舟的勇气去变革。

　　文|《中国企业家》记者 胡楠楠

　　裁剪|米娜

　　头图泉源|视觉中国

　　2017年，一张许连捷在机场吃泡面、斜靠在候机厅打打盹儿的像片在网上刷屏。彼时，他仍是是头顶福建首富光环的企业家，但为东谈主荒谬低调、省俭。有东谈主评价，福建有两名信得过的大商东谈主：一位是曹德旺，一位即是许连捷。

　　但昨天，一代中国纸业财主许连捷，走了。

　　4月18日凌晨，恒安集团发布讣告称，公司创举东谈主许连捷因病医治无效，于2025年4月17日16时50分殒命，享年73岁。

　　许连捷设立于1953年，是恒安海外集团有限公司创举东谈主、董事局副主席、现实董事，第九、十、十一届寰球政协委员，第十届寰球工商联副主席，曾任福建省工商联副主席、福建省光彩做事第五届理事会名誉会长、晋江市慈善总会会长。他曾先后获评“寰球服务法度”（2005年）、“纠正灵通40年百名隆起民营企业家”等荣誉。

　　关于他的恶运离世，有网友评价称，许老不仅创业横暴，慈善也作念得好，是确切企业家，不是挣快钱的成同胞。他离世了，但愿更多企业家能袭取他的精神。

　　许连捷被外界誉为闽商的“创业导师”——并不仅仅因其年长，除了他从13岁沿街卖鸡蛋的辍学穷小子起步，打造出一家年营收超200亿元的日用品巨头外，更垂危的是创业40年来，许连捷对晋江偏激他创业者的带领、启发与饱读动。

　　据闽商网报谈，身为晋江市慈善总会会长的许连捷，被安踏丁世忠、七匹狼周少雄、特步丁水波、匹克许志华这些闽系商界后辈所尊敬。

　　但许连捷以为，“我即是一草根。”

　　他也被称为“中国卫生巾之父”。1985年，许连捷和施文博创立了恒安实业，从服装代加工的小作坊一脚迈进了卫生巾界限，也从此蜕变了中国女性毒害者关于卫生巾居品的使用不雅念。

　　公开贵府骄贵，恒安集团创立于1985年，是国内活命用纸和妇幼卫生用品龙头企业，旗下领有安尔乐、心相印、七度空间、安儿乐四枚中国闻名商标。2024年，恒安集团营收226.69亿元，净利润22.99亿元。

　　2013年，许连捷的身家便跳跃了百亿元。2013年、2014年，许连捷聚拢两年蝉联福建首富。2015年，许连捷以28亿好意思元的钞票与施文博、陈发树比肩福建首富。2018年，许连捷曾以160亿元身家位居《胡润百富榜》第211位。最新的《2024胡润百富榜》骄贵，许连捷身家达105亿元，位列第494位。

　　在许连捷宗子、现恒安集团总裁许清流看来，“父亲对我最大的影响，即是‘爱拼’。”本年3月，许清流吸收《中国企业家》专访时默示，“我小时候常常一个月见不到他（父亲），皆很往常。”

　　许连捷曾经在吸收采访时称，我方对孩子们最大的影响，即是身教。

　　在外东谈主看来，许连捷给东谈主的嗅觉皆很严厉。但在许清流眼中，父亲一直是蔼然可亲的，“他基本莫得对我发过秉性。”许清流说。

　　在活命上省俭的许连捷，作念起公益慈好做事时却绝不惜啬。公开贵府骄贵，在许连捷带领和推动下，恒安集团偏激主要鼓舞的各类公益捐赠累计超20亿元，其中许连捷捐赠超10亿元。

　　“有若干钞票不是最垂危的，最垂危的是，能为公益、为社会多作念小数孝敬。”许连捷说。

　　“中国卫生巾之父”

　　1953年，许连捷设立于福建晋江安海镇后林村，名字有“连连班师”之意。

　　由于家景清寒，许连捷被动早早辍学。从13岁起，许连捷在街上卖过鸡蛋，也用自行车拉过东谈主。为了贴补家用，用许连捷的话说，“能思到的皆干过”。不老实内、爱折腾的他，自后还带着乡亲们开过运载队、劳保服装厂，还旋即作念过一段时辰的拉链厂。 

　　不外关于许连捷来说，信得过的创业是在1985年。彼时，国内卫生巾市集尚处空缺。32岁的许连捷发现卫生用品的商机后，很快去上海作念了一番市集调研，之后便轻薄转型，从一家服装小作坊转型参加了卫生巾界限。许连捷拉上此前相通作念服装贸易的伙伴施文博，二东谈主一拍即合，创立了恒安实业，一脚跻身了卫生巾界限，恒安也成为中国最早作念卫生巾的企业之一。

　　但创业之初，并不班师。最先，连招聘工东谈主皆很难，致使也很难找到女性销售东谈主员。“那时没若干东谈主作念卫生巾，连我内助也不知谈。女性用的皆是月信带、厕纸。”2016年，许连捷吸收采访时说。

　　背面，诚然居品分娩出来了，但由于那时东谈主们关于卫生巾的不雅念，导致分娩出来的卫生巾无数堆积在仓库，销售不出去。

　　很快，许连捷相识到，可能不是居品的问题，而是毒害不雅念导致的。他自后回忆，“那时候，咱们连女性业务倾销员皆招不到，皆让男的去倾销，东谈主家皆认为咱们‘败兴’。咱们还到超市找东谈主代销，可东谈主家压根不肯意，有的超市卖食物的东谈主以为，把卫生巾和食物放在统统，食物就会卖不掉，那时的不雅念即是这么的。”

　　为了蜕变毒害者的不雅念，即便在公司资金匮乏的情况下，许连捷不惜花3万元买下了热播剧《八仙过海》的片中告白。跟着告白的传播，后果很快显现，恒安开动无谓再愁订单了。

　　彼时，许连捷敬佩，卫生巾一定对女性有价值，不错给女性带来安全、平静、方便，是有价值的创新。因此，卫生巾的市集一定会越来越大。

　　尔后，许连捷又带领恒安参加了卫生纸、纸尿裤等界限，创立了如今大家皆知的安尔乐、心相印、七度空间等品牌。如今，恒安的卫生巾、纸尿裤、活命用纸三大主导居品在国内市占率名列三甲。

　　自我创新：从家眷企业到当代化公司

　　许连捷称我方性格里有一个平正：能看到将来的趋势，经常间刻有危急感。

　　跟着恒安越作念越大，公司里面的问题也暴透露来。1995年，恒安集团的收入耽搁在10亿元摆布，手脚一家家眷企业，莫得透明运作的轨制，导致专科东谈主才进不来，公司的业务很难发展。

　　随后，1998年，许连捷推动恒安集团在港交所上市，以10倍市盈率创下那时最高认购倍数记录。与此同期，徐徐引入当代企业管制轨制。对许连捷来说，上市的主要主义是表率措置结构，隔断家眷式顺之者昌等管制弊病。

　　上市后不久，许连捷便在里面进行大刀阔斧的纠正，劝许多原始鼓舞退出管制岗亭，其中不少东谈主是他本东谈主的亲戚一又友。

　　在许连捷看来，要罢了百年恒安，这件事必须作念。

　　随后，2001年，许连捷引进好意思国盛名的管制询查服务公司汤姆逊集团，扩充为期三年的“TCT行为”（Total Cycle Time，全周期时辰管制阵势），对公司进行全面管制变革。那时，管制询查费是往时恒安的半年利润——1000万好意思元。

　　此次变革，许连捷带领恒安罢了了从家眷企业到当代企业的转移。变革后，恒安事迹也再次迅猛增长——到2007年底，恒安销售额达54亿多元，较2002年的11亿多元增长4倍；2009年，恒安年营收阻扰100亿元；2013年，更阻扰200亿元。

　　2008年金融危急后，许连捷再次引入世界知名管制询查公司，在管制、组织上进行变革，提高企业的管制水平。2014年摆布，恒安联袂IBM打造恒安供应链系统信息化，开动再一次变革。

　　变革，在恒安集团已被视为基业长青的基因。

　　“恒安确凿每隔6~7年就会进行一次系统性的管制变革，以提高企业筹画效力。”恒安集团副总裁许清池在客岁公开默示。

　　而在许清流看来，回头看，恒安创立40年，几次得胜的革新点，皆是因为父亲怀着破釜千里舟的勇气去变革。

　　刻下，许连捷的两个女儿许清流和许清池已成为恒安集团垂危管制者。

　　2021年8月，许连捷辞去恒安集团行政总裁职务，许清流从父亲手中接棒，如今已交班4年。彼时，在恒安集团对外发布的公告中，许连捷默示，自创办以来，恒安集团岂论是居品升级如故管制架构退换，每一次变革皆踩在点上。在参加数字化期间，集团还将面对许多西席。

　　据了解，生于1979年的许清流，领有英国伦敦大学帝国理工学院金融学理学硕士学位，如今是恒安海外集团有限公司行政总裁、现实董事。

　　而生于1985年的小女儿许清池，领有伦敦大学法律学位。他于2008年2月加入恒安集团，当今是恒安海外集团有限公司副总裁，讲求集团海外业务发展。

　　据海峡导报报谈，许连捷曾直言，女儿们很争光，让他很自重。“我小学还没毕业，没文化，教不了他们。连他们的功课也没查验过一次。”许连捷谦善地称我方“没文化”。但这个“没文化”的父亲却教出了三个出色的女儿，他们有的学司帐，有的学管制，有的学法律，但这些皆是他们我方作念的决定。

　　创百年基业、千亿恒安，曾是许连捷的梦思，亦然恒安的主义。如今，重任交到了许清流身上了。

　

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