IT之家 7 月 16 日音尘，昨日有多量媒体报说念称，字节进步发布里面邮件，晓喻动手 2025 年半年绩效评估，晓喻全面调度绩效观看标准。

这次调度主如果将绩效分档进行了升级，M、M+、E、I 的法则被再行界说，旨在“总结价值创造本色”并构建一个包括“结识基线-阻止引发-顶尖认同”的三层东说念主才发展通说念。

强调“M”（Meet Expectations）是安妥预期，代表粗略执续施行变装职责，责任弘扬纯粹且结识。多数东说念主将获取这一评级，旨在进步 M 绩效占比。

缩小 M+ 绩效占比，提高 M+ 标准，比例缩小，对应引发提高。

提高 M-（略低于预期）和 I（低于预期）的分歧度。“M-”需要自我调度或在 Leader 匡助下立异，但不料味着要离开公司。“I”代表不可施行好变装职责，需要作念调度或下野。

饱读奏乐出更多的 E（Exceeds Expectations，远超预期）绩效，让有隆起孝敬的职工获取充分的认同和引发。

这次立异的中枢在于“总结本色，相反化引发”，同期通过设定了了限制来淘汰低效职工，以保执组织的活力。

字节进步的这次绩效立异并非孑然举措开云体育，而是与之前鼓吹的一系列东说念主才计策升级相等套。IT之家查询发现，字节进步 6 月初初次对外发布《东说念主才不雅》，建议“后劲优于履历”“东说念主才即投资”等理念；紧接着推出的“反官僚内卷测试”通过数据作秀识别、越级调换处理等 10 个典型场景题，提示惩处者驱除表情宗旨；最新发布的《包装产出六大病症》则直指“谬误绩效”、“重叠造轮子”等职场恶疾。这些圭表共同组成了字节进步对东说念主才惩处和绩效评估的全面立异。

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